15+ лет в трансформациях, корпоративных финансах и управлении командами по всему миру.
Илья Блинов
Знаю, как провести бизнес трансформацию так, чтобы люди не поувольнялись и не слился бюджет
Применяю международные практики, адаптированные под реальность локальных рынков
Чек лист: "На сколько ваша компания готова к изменениям"
Pernod Ricard, Kellogg’s, 50+ реализованных кейсов по трансформации
{ Лидер мнений }
Получить чек лист
— Руководитель трансформационных проектов в Pernod Ricard
— Опыт в Kelloggs и крупных российских корпорациях
{ Кто я }
— Управлял командами по всему миру
— Экспертиза в корпоративных финансах, стратегии, цифровизации, выстраивании бизнес-процессов
— Соединяю западные подходы и локальную специфику
— Работаю со зрелыми компаниями, стартапами и менеджерам
01
«Я оказался в центре трансформации — всё меняется слишком быстро, и я не успеваю адаптироваться. Как не потерять опору и сохранить доверие команды?»
«Процессы не выдерживают масштаб. Понимаю, что нужно менять архитектуру бизнеса — но страшно, что всё развалится»
02
{ С чем ко мне приходят }
03
«Процессы не выдерживают масштаб. Как изменить — и не сломать?»
Если хотя бы один пункт отзывается — мы говорим на одном языке.
05
«Боимся, что после изменений уйдут ключевые люди»
«Теряем контроль. Нужно навести порядок без микроменеджмента»
04
{ Как я работаю }
{ Как я работаю }
{01}
Опыт, а не модели
Мои решения — не из презентаций, а из практики. Я знаю, как это — когда все «горит», когда нет времени на теорию, когда команда ждет ответа, а система — сопротивляется.
Применяю проверенные решения (FMCG, Digital, Finance) и адаптирую под реальность СНГ, Азии и локальных рынков
Адаптация лучших мировых практик
{04}
{05}
Инновации — без хайпа
Внедряю технологии и процессы, которые дают результат, а не просто красиво звучат
Система, которую можно внедрить внутри команды. Запускаю онлайн-программы, основанные на реальных кейсах — для тех, кто хочет проводить изменения без боли, страха. Это обучение от практика, прошедшего путь трансформаций в международных корпорациях.
Образование как инструмент изменений
{03}
Безопасные транформации
{02}
Меняю то, что мешает — не разрушая работающие процессы
{01}
Перевод процесса планирования с внедрением IT решения на уровне холдинга
🔹 Уменьшение трудозатрат на 50%
🔹 Снижение затрат на прогнозирование до 15%
🔹 Кратный рост скорости и точности процессов
🔹 Снижение затрат на прогнозирование до 15%
🔹 Кратный рост скорости и точности процессов
{04}
{02}
🔹 Оптимизация структуры финансов, логистики и клиентского сервиса
🔹 Снижение затрат на персонал на 20% — без потери эффективности
🔹 Снижение затрат на персонал на 20% — без потери эффективности
Реорганизация структуры в FMCG компании (200 млн € оборота)
{03}
{01}
Построение глобальных сервисных центров (GBS)
Функции: финансы, HR, операции
🔹 Снижение затрат на транзакции до 40%
🔹 До 70 млн € ежегодной экономии через аутсорсинг в регионы с низкой себестоимостью
🔹 Снижение затрат на транзакции до 40%
🔹 До 70 млн € ежегодной экономии через аутсорсинг в регионы с низкой себестоимостью
🔹 +20% к точности прогнозов
🔹 До 100 млн € экономии за счёт оптимизации запасов
🔹 Рост чистой выручки через сокращение трейд-бюджетов (до 50 млн €)
🔹 До 100 млн € экономии за счёт оптимизации запасов
🔹 Рост чистой выручки через сокращение трейд-бюджетов (до 50 млн €)
Переход на скользящий прогноз в международной группе компаний (20 000 сотрудников, 12 млрд € оборота)
{ Примеры трансформаций, которые приносят результат }
{01}
{02}
Смотреть еще →
Менеджерам и руководителям — желающим прокачать управленческие навыки, стать драйверами изменений и выйти на новый карьерный уровень
Крупным корпорациям — в момент перестройки, масштабирования, интеграции инноваций
Малому, среднему бизнесу и стартапам — на этапе роста, международной экспансии, создания системы
{ Кому я помогаю }
{ Отзывы: эффект глазами клиентов }
Моя миссия — Создавать культуру осознанных изменений: обучать бизнес безопасно трансформироваться через экспертизу и практику
{ Миссия }
Обучаю безопасно и эффективно проводить изменения
и трансформации.
Формировать подход, где изменения — это не стресс,
а часть зрелого роста
.
Трансформация — это не разовая встряска.
Это способ думать.
Это культура, в которой перемены встроены
в повседневную работу.
Это система, которая выдерживает рост и остается живой.
Я прошёл этот путь сам — как руководитель, как участник изменений, как тот, кто отвечает за результат.
И сегодня помогаю другим — не теорией, а тем, что проверено
на практике и прожито в реальности бизнеса.
и трансформации.
Формировать подход, где изменения — это не стресс,
а часть зрелого роста
.
Трансформация — это не разовая встряска.
Это способ думать.
Это культура, в которой перемены встроены
в повседневную работу.
Это система, которая выдерживает рост и остается живой.
Я прошёл этот путь сам — как руководитель, как участник изменений, как тот, кто отвечает за результат.
И сегодня помогаю другим — не теорией, а тем, что проверено
на практике и прожито в реальности бизнеса.
{ Контакты и действия}
Готов к изменениям — но не хочешь потерять контроль?
Не знаешь с чего начать трансформацию бизнеса?
Оказался в эпицентре изменений
и не знаешь что делать?
Готов к изменениям — но не хочешь потерять контроль?
Не знаешь с чего начать трансформацию бизнеса?
Оказался в эпицентре изменений
и не знаешь что делать?
{ Лидер изменений }
Разработка сайта
Политика конфиденциальности
Все права защищены
Лидер изменений
Илья Блинов
iliablinov@mail.ru
+79199999999
{ Контакты }
