Строю финансовые функции мирового класса, которые повышают стоимость бизнеса через эффективное управление капиталом, повышение рентабельности и создание стабильного денежного потока
Чек лист: "На сколько ваша компания готова к изменениям"
Илья Блинов
{ Стратегический CFO для роста капитализации компаний }
🔹 Размер бизнеса под прямым управлением до 200 млн евро в год
🔹 Трансформация фин. функции для глобального бизнеса размером 12 млрд евро
🔹 Высвобождение ликвидности из цепочки поставок до 100 млн евро в год
🔹 Трансформация фин. функции для глобального бизнеса размером 12 млрд евро
🔹 Высвобождение ликвидности из цепочки поставок до 100 млн евро в год
Ключевые цифры:
🔹 Рост точности прогнозов на 20% для портфеля в 12 000 SKU
🔹 Опыт работы с FMCG/CPG бизнесом в 75+ странах
🔹Рост рентабельности бизнеса на 10–15%
🔹 Опыт работы с FMCG/CPG бизнесом в 75+ странах
🔹Рост рентабельности бизнеса на 10–15%
{ Кто я }
Pernod Ricard
{ Стратиегический CFO/Директор по Финансовой трансформации }
— Управлял Финансами и Операциями региона Восточная и Южная Европа
— Провел транформацию финансовов на глобальном уровне для поддержки удвоения бизнеса Группы компаний (с 12 до 24 млрд евро на горизонте 10 лет)
— Перевел Группу Компаний (80 рынков) на скользящий 18 месячный прогноз, повысив точность планирования на 20% и высвободив 100 млн евро ликвидности из запасов
— Снизил стоимость финансовой функции за счет внедрения цифровых инструментов (EPM, BI) и организации глобальных центров обслуживания (GBS)
{ Решаю следующие задачи как CFO используя современные практики, 20 летний опыт работы в крупных российский и международных корпорациях (с выручкой более 12 млрд евро в год и численностью 20 тыс человек) и выстраивания финансовых процессов в 75+ странах}
Устойчивый рост стоимости бизнеса
Единые инвестиционные критерии (отдача на капитал выше WACC, положительный NPV, целевой payback), ранжирование и пост-аудит портфеля проектов, перераспределение инвестиций (в том числе инвестиций в brand equity) в точки наивысшей отдачи - приводит к росту рентабельности капитала на 5-10%
Выстраивание ценовой архитектуры, управление unit экономикой по каналам, дивизионам, группам продуктов, выбор эффективных промо и рекламных механик, операционная эффективность производства, цепочки поставок. Минимизация стоимости бэк офиса. Приводит к устойчивому росту выручки на 10-20% и увеличение рентабельности бизнеса до 10-15%
Выстраивание архитектуры оборотного капитала компании - Целевой уровень дебиторской (выстраивание политики входящих платежей и сбора денежных средств), кредиторской задолженности (работа с платежами поставщикам и подрядчикам), уровня запасов в цепочке поставок (через процесс S&OP, точность прогноза, цели по DFC), политика долговой нагрузки (способы привлечение денежных средств) и ликвидностью. Управление отношениями с инвесторами и дивидендная политика
Приводит к значительным высвобождением оборотного капитала (на моей практике до 5-10% от активов - до 100 млн евро в год), высвобождению ликвидности и максимизации финансовых доходов
Приводит к значительным высвобождением оборотного капитала (на моей практике до 5-10% от активов - до 100 млн евро в год), высвобождению ликвидности и максимизации финансовых доходов
Управление результативностью (стратегия – прогноз – результат)
3 -летние стратегические планы и скользящий 18 месячный прогноз со сценарной симуляцией (наихудший/базовый/наилучший) связанный с процессом S&OP, общие допущения и согласованные драйверы (цены, объемы, каналы, микс). Внедрение современных предиктивных и драйверных систем прогнозирования (в том числе с использованием ИИ)
Обеспечивает повышение точности планирования до 70% и единый процесс кросс-функционального планирования. Приводит к системному увеличению доли рынка и повышению выручки на 5-20% в год в зависимости от стартовой позиции
Обеспечивает повышение точности планирования до 70% и единый процесс кросс-функционального планирования. Приводит к системному увеличению доли рынка и повышению выручки на 5-20% в год в зависимости от стартовой позиции
Единая модель данных, драйверная управленческая отчетность, единый список KPI 360. Выстраивание BI дашбордов с единой версией “правды”. Цифровизация и автоматизация создания управленческой отчетности. Обеспечивает эффективные управленческие решения средних и топ менеджеров всех функций, что приводит к росту выручки и маржинальности.
Регулярный план‑факт, корневые причины, корректирующие действия с владельцами и сроками; фокус на результате, а не форме. Выстраивание системы финансового-бизнес партнерства
Создает в компании data-driven культуру принятия решений, что приводит к увеличению эффективности бизнеса на всех уровнях
Создает в компании data-driven культуру принятия решений, что приводит к увеличению эффективности бизнеса на всех уровнях
Учёт, контроль, комплаенс и налоги
РСБУ/МСФО, сопоставимость данных, ускорение процесса закрытия, своевременное и точное отражение деятельности в учете; безрисковое прохождение внешних и налоговых аудитов.
Внедрение ERP систем с эффективной перестройкой процессов, внедрение подхода “финансовых сервисов” и сокращением затрат на учетную функцию на 10-20%.
Внедрение ERP систем с эффективной перестройкой процессов, внедрение подхода “финансовых сервисов” и сокращением затрат на учетную функцию на 10-20%.
Распределение зон ответственности (Segregation of Duties), KYC (проверки клиентов и поставщиков), выстраивание процесса внутреннего контроля и аудита. Помогает избегать потерь/штрафов/злоупотреблений
Налоговое планирование, точность расчётов, рабочие отношения с ФНС. Гарантирует прозрачные налоговые затраты и отсутствие рисков
Мой подход к построению финансовой функции рассчитан на последовательное достижение результатов в долгосрочной перспективе совместной работы.
{ Как я работаю }
{ Кейсы и результаты }
Смотреть еще →
Результат: Экономия до 50 млн евро (5 млрд рублей) в год
Запустил кросс-функциональные Глобальные центры бизнес-услуг (GBS) с финансовой функцией в роли пионера с целью консолидации и снижения стоимости транзакционных операций
Результат:
- Обеспечил рост бизнеса региона Балканы на 30% за период 2018–2022 (+50 млн евро/5 млрд руб.)
- Увеличил рентабельность бизнеса с 25 до 28%, несмотря на инфляционные процессы
- Сократил уровень запасов в регионе и оптимизировал оборотный капитал c эффектом до 10 M EUR/1 млрд руб.
- Увеличил бизнес в канале HORECA на 50% за счет изменения механики инвестирования
- Внедрил ERP систему с унификацией процессов по всем бизнес юнитам региона
- Оптимизировал структуру финансовой службы -15% FTE и департамента операций -20 % FTE, с годовой экономией до 1 млн евро/ 100 млн руб. в год
Решение: Дизайн и внедрение процесса CBP (Collaborative business planning)
Результат: Точность прогноза +20% для 80 рынков, 12 000 SKU, оптимизации запасов в цепочке поставок до 100 млн евро/10 млрд руб
Результат: Точность прогноза +20% для 80 рынков, 12 000 SKU, оптимизации запасов в цепочке поставок до 100 млн евро/10 млрд руб
Организовал переход группы компаний на 18-месячный скользящий прогноз P&L и интеграция его с ежемесячным S&OP процессом
Развитие бизнеса в Регионе Южная и Восточная Европа
{03}
{04}
Решение: Дизайн, внедрение и координация новой системы управленческого диалога между штаб-квартирой, региональными рынками и брендовыми компаниями (80+ филиалов). Квартальная корректировка планов
Результат: CAGR Выручка +7% 2022–2025 год, занятие лидерских позиций на 13 из 18 ключевых рынков, лидерская позиция в быстрорастущих категориях (RTD, Agave)
Результат: CAGR Выручка +7% 2022–2025 год, занятие лидерских позиций на 13 из 18 ключевых рынков, лидерская позиция в быстрорастущих категориях (RTD, Agave)
Переход от классического годового бюджетирования к системе 3-летнего стратегического планирования и гибких годовых целей для филиалов компании.
{02}
{01}
{ Миссия }
Создавать финансовые команды и системы, которые работают на повышение стоимости компании
Строю финансовые функции, которые повышают стоимость бизнеса и выдерживают рост.
Формирую подход, где финансы — это не контроль, а источник конкурентного преимущества.
Финансовая трансформация — это не про отчетность. Это про управление стоимостью.
Это культура, в которой каждое решение оценивается через призму капитализации.
Это система, которая обеспечивает predictable growth и остается АДАПТИВНОЙ.
Я прошел этот путь сам — как CFO международной компании, как архитектор изменений, как тот, кто несет ответственность за измеримый результат.
И сегодня помогаю бизнесу — не теориями, а тем, что проверено на практике.
Формирую подход, где финансы — это не контроль, а источник конкурентного преимущества.
Финансовая трансформация — это не про отчетность. Это про управление стоимостью.
Это культура, в которой каждое решение оценивается через призму капитализации.
Это система, которая обеспечивает predictable growth и остается АДАПТИВНОЙ.
Я прошел этот путь сам — как CFO международной компании, как архитектор изменений, как тот, кто несет ответственность за измеримый результат.
И сегодня помогаю бизнесу — не теориями, а тем, что проверено на практике.
{ Контакты и действия}
Готовы повысить капитализацию вашей компании?
Я помогаю компаниям выходить на новый уровень управления финансами с измеримыми результатами. Давайте обсудим, как я могу помочь вашему бизнесу:
Свяжитесь со мной:
{ blinov-teh@yandex.ru } { vk } { tg } { dzen } { linkedin }
Я помогаю компаниям выходить на новый уровень управления финансами с измеримыми результатами. Давайте обсудим, как я могу помочь вашему бизнесу:
- Проведу диагностику текущей финансовой функции
- Предложу конкретные решения для повышения эффективности
- Покажу примеры успешных кейсов с измеримыми результатами
Свяжитесь со мной:
{ blinov-teh@yandex.ru } { vk } { tg } { dzen } { linkedin }
{ Стратегический CFO }
© Все права защищены 2025
Илья Блинов